{"id":3761,"date":"2026-05-18T13:37:08","date_gmt":"2026-05-18T11:37:08","guid":{"rendered":"https:\/\/najibmikou.com\/fr\/?p=3761"},"modified":"2026-05-18T13:37:08","modified_gmt":"2026-05-18T11:37:08","slug":"un-nouveau-duo-a-la-tete-de-la-cgem-des-declarations-a-laction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/najibmikou.com\/fr\/un-nouveau-duo-a-la-tete-de-la-cgem-des-declarations-a-laction\/","title":{"rendered":"Un nouveau duo \u00e0 la t\u00eate de la CGEM : des d\u00e9clarations \u00e0 l’action"},"content":{"rendered":"\n

Najib Mikou<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une mobilisation massive de membres de la CGEM des 12 r\u00e9gions du pays, a port\u00e9 haut la main, le duo Tazi-Bachiri, \u00e0 la t\u00eate de cette importante institution patronale.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s l’exercice d\u00e9mocratique et les grandes ambitions d\u00e9clar\u00e9es par les nouveaux \u00e9lus, vient le moment de v\u00e9rit\u00e9 o\u00f9 l’action du patronat doit s’activer pour jouer son r\u00f4le et assumer sa pleine et enti\u00e8re responsabilit\u00e9 dans un Maroc \u00e0 un tournant de son d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/p>\n\n\n\n

Cinq priorit\u00e9s majeures et pressantes doivent se d\u00e9marquer de l’ensemble des ambitions annonc\u00e9es pour ce faire :<\/p>\n\n\n\n

1- se mobiliser et prendre des initiatives fortes et concr\u00e8tes pour donner l’exemple en interne, dans le sens du renversement de la vapeur de la part de l’investissement priv\u00e9 dans notre \u00c9conomie. Il n’est ni concevable ni viable que l’on soit dans une \u00c9conomie qui se veuille lib\u00e9rale et qu’on continue \u00e0 avoir un investissement priv\u00e9 qui repr\u00e9sente au mieux, 1\/3 de l’investissement global. C’est par ce renversement que passera la croissance forte et durable et que passera la cr\u00e9ation massive d’emplois.<\/p>\n\n\n\n

2- diligenter la digitalisation de l’Economie en pleine ouverture sur les prouesses internationales dans ce domaine et en parfaite coordination avec les Services Publics concern\u00e9s,<\/p>\n\n\n\n

3- vendre et vulgariser aupr\u00e8s de l’ensemble des op\u00e9rateurs priv\u00e9s de toutes tailles, dans les r\u00e9gions et les localit\u00e9s, les accords commerciaux du Maroc avec les diff\u00e9rents pays du monde, afin d’en profiter pleinement comme opportunit\u00e9s consid\u00e9rables de d\u00e9veloppement des exportations. La prospection de partenariats internationaux multiformes, est un effort additionnel n\u00e9cessaire dans ce sens. On ne peut avoir autant de possibilit\u00e9s d’acc\u00e8s aux march\u00e9s mondiaux et n’\u00eatre que quelques dizaines d’op\u00e9rateurs priv\u00e9s \u00e0 le faire.<\/p>\n\n\n\n

4- forcer des initiatives priv\u00e9es dans le sens de la cr\u00e9ation de grandes SMA (Soci\u00e9t\u00e9 de Mutualisation des Approvisionnements) et SMC (Soci\u00e9t\u00e9s de Mutualisation de la Commercialisation) qui joueront le r\u00f4le de leviers strat\u00e9giques pour f\u00e9d\u00e9rer les efforts d’op\u00e9rateurs dans une \u00c9conomie qui compte pr\u00e8s de 95% de TPME, pour am\u00e9liorer structurellement la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises, d\u00e9velopper les exportations et r\u00e9duire les mortalit\u00e9s d’entreprises.<\/p>\n\n\n\n

5- recenser les moyens focaux les plus urgents et les plus pertinents, d’am\u00e9lioration du climat des affaires et de renforcement de la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’entreprise marocaine en termes de r\u00e9glementation du travail, de fiscalit\u00e9, de proc\u00e9dures, de logistique, de financement, d\u00e9lais de paiement interentreprises, \u2026etc, pour parvenir \u00e0 d\u00e9verrouiller avec l’Etat et les partenaires concern\u00e9s, dans les d\u00e9lais les plus courts, les goulots d’\u00e9tranglement qui l’entravent, et ce dans une logique d’obligation de r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Trois pr\u00e9alables conditionnent n\u00e9anmoins, la r\u00e9ussite de tels chantiers fortement expos\u00e9s \u00e0 la pression du temps : patriotisme \u00e9conomique, vaillance, diligence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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