{"id":3654,"date":"2024-08-22T13:12:46","date_gmt":"2024-08-22T11:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/najibmikou.com\/fr\/?p=3654"},"modified":"2024-08-22T13:14:20","modified_gmt":"2024-08-22T11:14:20","slug":"un-modele-inspire-des-sogo-shosha-pour-propulser-nos-tpme-nos-cooperatives-et-notre-economie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/najibmikou.com\/fr\/un-modele-inspire-des-sogo-shosha-pour-propulser-nos-tpme-nos-cooperatives-et-notre-economie\/","title":{"rendered":"Un mod\u00e8le inspir\u00e9 des Sogo Shosha, pour propulser nos TPME, nos Coop\u00e9ratives et notre … \u00c9conomie"},"content":{"rendered":"\n

Najib Mikou<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On ne cesse de nous rappeler dans un ton plut\u00f4t p\u00e9joratif, que notre tissu \u00e9conomique est constitu\u00e9 \u00e0 plus de 95% de TPME, mais on ne nous dit jamais que les \u00c9conomies europ\u00e9ennes qui sont nos principaux fournisseurs et clients, sont au moins \u00e0 ce niveau l\u00e0, et que les grandes puissances asiatiques et les \u00c9tats-Unis d’Am\u00e9rique, sont autour de 80%.

C’est dire que ce qu’on croit \u00eatre le point faible de notre \u00c9conomie et l’entrave majeure \u00e0 nos ambitions de croissance et de d\u00e9veloppement, est pour les grandes \u00e9conomies mondiales un atout, un moteur de leur puissance \u00e9conomique.

La faute n’est par cons\u00e9quent, pas \u00e0 notre tissu \u00e9conomique, mais plut\u00f4t \u00e0 notre logiciel de management de ce tissu. C’est ce qui explique et justifie l’essentiel de la diff\u00e9rence sur cet aspect et le peu d’impact de nos r\u00e9formes.

Oui la vision sectorielle est n\u00e9cessaire, oui la r\u00e9forme fiscale et des march\u00e9s publics est incontournable, oui la Charte d\u2019Investissement est une grande avanc\u00e9e, oui la d\u00e9congestion du climat des affaires est essentielle, oui l’industrialisation est in\u00e9luctable, oui le r\u00e9gime incitatif \u00e0 l’export doit \u00eatre revu au regard de ceux de nos concurrents, oui le r\u00e9tr\u00e9cissement et la modernisation des circuits de distribution sont indispensables, oui nous avons de grandes entreprises championnes, oui nous avons des TPME et des Coop\u00e9ratives performantes, mais le niveau de notre croissance \u00e9conomique enregistr\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, nous rappelle cruellement que les efforts consid\u00e9rables et compl\u00e9mentaires d\u00e9j\u00e0 accomplis ou dans le pipe, n’ont pas \u00e9t\u00e9 suffisants pour faire basculer notre tissu \u00e9conomique de son rythme arithm\u00e9tique actuel, peu f\u00e9cond, vers celui g\u00e9om\u00e9trique qui fera toute la diff\u00e9rence.

Nous devrions nous rendre \u00e0 l’\u00e9vidence que jamais dans une \u00c9conomie mondialis\u00e9e, marqu\u00e9e par une concurrence f\u00e9roce et \u00e0 armes in\u00e9gales, des entreprises et coop\u00e9ratives atomis\u00e9es n\u2019arriveraient chacune dans son coin, \u00e0 maitriser leurs co\u00fbts des facteurs, \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titives quand bien m\u00eame chez elles, et \u00e0 pouvoir acc\u00e9der aux commandes publiques et priv\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, et encore moins \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.

Le “code perdu” jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent dans le logiciel de management de notre tissu \u00e9conomique consiste par cons\u00e9quent, \u00e0 mutualiser les efforts de chacune, particuli\u00e8rement dans deux fonctions majeures : la fonction “Approvisionnement” et la fonction “Commercialisation”.

Pour ce faire, il s’agira de cr\u00e9er plusieurs Soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es de Mutualisation des Approvisionnements et de Commercialisation (SMAC) au mod\u00e8le des Sogo Shosha japonaises qui ont vu le jour au lendemain de la 2\u00e8me guerre mondiale et qui ont fait la grandeur \u00e9conomique de cette puissance asiatique puis principalement de l’Allemagne, de la Grande Bretagne et des \u00c9tats-Unis. Les Sogo Shosha japonaises repr\u00e9sentaient l’essentiel du tissu \u00e9conomique de ce pays jusqu’au milieu des ann\u00e9es 90 o\u00f9 une grande partie d’entre elles sont devenues purement et simplement des … multinationales.

La mutualisation des achats des intrants permettra \u00e0 nos TPME de m\u00eames segments, d’avoir des produits de grande qualit\u00e9, \u00e0 meilleur prix et \u00e0 des conditions optimales de paiement. Ce qui agira d’une fa\u00e7on significative, d\u00e9cisive, sur leur comp\u00e9titivit\u00e9 et sur leur sant\u00e9 financi\u00e8re.

La mutualisation de la commercialisation sur des march\u00e9s et des segments particuliers aussi bien au Maroc qu’\u00e0 l’international, est de nature \u00e0 permettre \u00e0 nos TPME d’acc\u00e9der aux moyennes et grosses commandes, d’\u00e9largir leurs march\u00e9s, leur chiffre d’affaires et leurs b\u00e9n\u00e9fices, de grandir, de recruter, de s’internationaliser et de se d\u00e9velopper.

\u00c0 deux diff\u00e9rences pr\u00e8s, ce m\u00eame mod\u00e8le devrait \u00eatre dupliqu\u00e9 aux coop\u00e9ratives et GIE de l’Economie Sociale et Solidaire. Il provoquera une v\u00e9ritable r\u00e9volution industrielle dans le monde rural et fera basculer ce secteur-gisement de tr\u00e8s grandes potentialit\u00e9s dormantes, de sa vocation strictement sociale, vers un v\u00e9ritable levier de croissance et de d\u00e9veloppement et une source consid\u00e9rable de revenus dignes et durables pour nos populations rurales.

Les deux diff\u00e9rences pr\u00e9cit\u00e9es, consistent \u00e0 lui greffer deux canaux strat\u00e9giques en amont \u00e0 cibles diff\u00e9rentes :
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\ufe0e \u2022 la cr\u00e9ation de Centres locaux et r\u00e9gionaux de Collecte et de Valorisation des produits de terroir (CCV), d\u00fbment certifi\u00e9s par les Autorit\u00e9s Comp\u00e9tentes, qui confient leurs approvisionnements et la commercialisation de leurs produits finis aux Soci\u00e9t\u00e9s de Mutualisation des Approvisionnements et de la Commercialisation (SMAC);
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\ufe0e \u2022 la cr\u00e9ation de Centres locaux et r\u00e9gionaux de Collecte et de Distribution (CCD) de la mati\u00e8re premi\u00e8re v\u00e9g\u00e9tale, directement des producteurs aux industriels agro-alimentaires qui p\u00e2tissent de son rench\u00e9rissement provoqu\u00e9 par des interm\u00e9diations n\u00e9gatives qui ont fortement nuit \u00e0 plusieurs fili\u00e8res de production dans ce secteur hautement cr\u00e9ateur de richesses, d’emplois et d’exportation, jusqu’\u00e0 contraindre nos producteurs \u00e0 les abandonner et nos industriels \u00e0 d\u00e9sesp\u00e9rer du produit local et \u00e0 s’en approvisionner \u00e0 l’\u00e9tranger alors que notre pays en \u00e9tait l’un des leaders mondiaux.

Il est utile de souligner ici que l’Espagne a pu multiplier par cinq ses exportations agro-industriels dans une p\u00e9riode de dix ans, gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place desdits CCD.

Le Capital des soci\u00e9t\u00e9s SMAC des TPME et des Coop\u00e9ratives de l’Economie Sociale et Solidaire, devrait \u00eatre d\u00e9tenu respectivement en bonne partie par les TPME et les Coop\u00e9ratives elles-m\u00eames qui sollicitent leurs services dans les deux fonctions pr\u00e9cit\u00e9es. Le reste du Capital pourrait \u00eatre d\u00e9tenu par des fonds d’investissement et des op\u00e9rateurs priv\u00e9s nationaux et internationaux capables de leur apporter une valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle soit en intrants soit en opportunit\u00e9s commerciales.

L’objectif ultime de ces soci\u00e9t\u00e9s serait d’\u00eatre c\u00f4t\u00e9es en bourse pour gagner en cr\u00e9dibilit\u00e9, en importance et en transparence, pour en faire une source de financement de leur d\u00e9veloppement et un moyen d’ouverture de leur Capital aux investisseurs nationaux et \u00e9trangers.

C’est ainsi que nos TPME, nos Coop\u00e9ratives et notre \u00c9conomie gagneront en dynamisme, en r\u00e9silience, en vaillance, en croissance, en d\u00e9veloppement, en exportations et en recrutements massifs.

Ceci dit, qui devra faire le 1er pas pour enclencher cette dynamique ?

Outre \u00e9videmment le gouvernement et les diff\u00e9rentes repr\u00e9sentations du priv\u00e9, des op\u00e9rateurs volontaires et d’autres d’ici et d’ailleurs, qu’il faudra pousser. Les deux devant \u00eatre des hommes et des femmes press\u00e9s qui ont la rage de vaincre, la prise de risque dans les g\u00eanes, le Maroc dans l’ADN, le flair des atouts et des opportunit\u00e9s, la hauteur de l’international, les esp\u00e9rances du local, la connaissance du terrain, la maitrise des leviers, la capacit\u00e9 de faire autrement, l’intime conviction que notre destin \u00e9conomique n’est pas \u00e9crit, la force de l’\u00e9go\u00efsme positif.

Bref, des leaders \u00e9conomiques, des locomotives TGV, des bulldozers, des commer\u00e7ants dans l’\u00e2me, des vainqueurs. Nous en avons en grand nombre dans tous les secteurs, dans tous les domaines. Nous avons tellement d’atouts que nous pouvons attirer m\u00eame des op\u00e9rateurs \u00e9trangers qui ont suffisamment de savoir-faire et de fonds pour ce faire. L’Etat doit les soutenir sans h\u00e9sitation, sans limite.

Le d\u00e9fi majeur \u00e9tant de vaincre le temps pour forcer et r\u00e9ussir ce basculement propulseur de notre pays parmi les dragons de la prochaine d\u00e9cennie qui commence … aujourd’hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Najib Mikou On ne cesse de nous rappeler dans un ton plut\u00f4t p\u00e9joratif, que notre tissu \u00e9conomique est constitu\u00e9 \u00e0 plus de 95% de TPME, mais on ne nous dit jamais que les \u00c9conomies europ\u00e9ennes qui sont nos principaux fournisseurs et clients, sont au moins \u00e0 ce niveau l\u00e0, et que les grandes puissances asiatiques […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[71,6,13,14],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n